我司多年來保持著與同行合作、交流，學習，取長補短，持續改善經營管理的好習慣。為進一步改進生產流程，提升生產效率，提高經營業績，十二月中旬，公司邀請廣東知名玻璃深加工企業有20多年從業經驗的張總來公司進行玻璃深加工經驗技術交流。

經過三天的現場觀摩和交流，張總對我司內部管理流程有了較為全面的認識和了解，對我司好的做法給予了肯定，同時結合他的從業經歷，給出了合理化建議：從下單源頭開始對整個生產流程、原輔材料供應、員工管理等方面進行優化改進，并與我司管理人員商討具體的改進措施，譬如挖掘設備產能，提升人員配置的合理性等。同時就一些容易忽視的質量和生產細節知識和經驗做法同我司生產管理骨干團隊進行了分享和講解。

通過這次交流，使我司管理團隊進一步認識到，管理既要不斷學習改進，更要頂真碰硬，狠抓細節，實現工作流程、安全、質量、6S常態化規范管理，使全體員工養成較好的職業素養，通過拿來主義，將別人好的經驗做法創新，為我所用，形成按制度和規矩做事的工作氛圍，不斷攻堅克難，降本增效，才會實現經營效益的持續增長。